ستة اتجاهات. إلى أين يميل كل واحد منكم؟

فرق العمل

لماذا تبقى التوثيقات معلّقة دائمًا؟ لأن أحدًا في الفريق لا يميل إلى الاتجاه المنظّم. تُظهر بوصلة الفريق ما تحبّون فعله – وما تحتاجون إلى توزيعه أو الاستعانة بأحد من أجله.

المؤسسون والمديرون

فريق مؤسسين من ثلاثة مبدعين بلا منظّم؟ ستُظهر البوصلة ذلك قبل أن يكتشفه المستثمرون. ومن يوزّع المهام وفق الاهتمامات يقود أشخاصًا يحبّون الحضور والعمل.

العائلات التي تناقش المهنة

ابنة تستعد للثانوية، وابن في الجامعة، ووالدان لديهما آراء: يجري الجميع البوصلة، ويرى كل شخص اتجاهه – ولأول مرة يصبح النقاش المهني مقارنة بدلًا من شجار.

الأصدقاء في مرحلة انتقالية

منتصف العشرينيات أو الأربعينيات، استقالة أو بداية جديدة: حين يتحدث الأصدقاء عن المهنة، يتحدثون عن الاتجاهات. هنا يحصل كل شخص على اتجاهه، وترون من يكمّلكم.

التطبيق والتقنية (الإنجاز)

البناء والإصلاح ورؤية ما أنجزتموه. الشخص الذي يركّب الرف عندكم بينما لا يزال الآخرون يبحثون عن التعليمات.

البحث والتحليل (الفهم)

طرح الأسئلة وجمع البيانات واكتشاف الروابط. من يتصدّر هنا يريد أن يفهم أولًا، ثم يتصرّف.

الفن والإبداع (الابتكار)

ابتكار الجديد وتشكيل الأفكار. يضيف مبدعوكم الحيوية – ويحتاجون إلى مساحة لذلك.

التواصل والدعم (المساعدة)

مرافقة الناس وشرح الأمور وتقويتهم. الشخص الذي يلاحظ أن أحدًا في الفريق لم يعد قادرًا على المتابعة.

الريادة والإقناع (القيادة)

الإقناع واتخاذ القرار والتقدّم. من يرتفع لديه هذا الاتجاه يبيع فكرتكم – داخل الفريق وخارجه.

النظام والهيكلة (التنظيم)

البنية والموثوقية والنظام في العمل. الاتجاه الذي ينقص فرق المؤسسين غالبًا – والذي يكلّف أكثر ما يكلّف حين يغيب.